1. INTRODUCCIÓN

El “Living Lab Salud Andalucía” (en adelante LLSA) es una iniciativa liderada desde la administración pública andaluza, que nació en noviembre de 2008 con la firma de un Convenio Marco entre 44 entidades, encabezadas por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa y la Consejería de Salud, aunque el número asciende actualmente a 75 entidades de muy diversa naturaleza: empresas y fundaciones públicas adscritas a ambas Consejerías, universidades andaluzas, colegios profesionales de ingenieros, fundaciones privadas y empresas del sector de las tecnologías de la información y la comunicación.

Este proyecto proporciona una comunidad de innovación abierta entre los diferentes miembros que la componen (Administración, Universidad, Empresas y Usuarios finales) que, con ámbito de actuación en el sector salud, persigue el desarrollo de tecnologías, productos y servicios innovadores que den respuesta a necesidades reales del usuario del Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA), de ahí que se considere a éste en el centro del proceso innovador, desde la identificación de la necesidad y conceptualización de la idea, hasta la validación última del resultado aportado por la solución desarrollada.

El LLSA persigue un modelo de innovación sanitaria más focalizado, rentable y sostenible desde todos los puntos de vista, que genere economías de escala y mejore la calidad de los procesos asistenciales dentro del SSPA, cubra las necesidades y expectativas de los ciudadanos usuarios del mismo y favorezca el desarrollo del tejido productivo en Andalucía.

Como ya se ha mencionado, en el LLSA confluyen una serie de agentes pertenecientes a cuatro ámbitos distintos:

· Administración Andaluza: Como principal responsable del cambio social y modernización necesarios para alcanzar el estado de bienestar en Andalucía (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, Consejería de Salud y Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira).

· Empresas: Como tractoras y desarrolladoras de nuevas tecnologías innovadoras de aplicación al sector sanitario.

· Sector Académico: Como fuente de conocimiento vivo en pro de la innovación, que garantiza la aportación de la máxima investigadora e integración de este campo en las distintas fases de la cadena de la Innovación.

· Usuarios (profesionales sanitarios y ciudadanos): Como fuente para la identificación de necesidades o ideas que deriven en iniciativas que puedan ponerse en marcha en el seno de la asociación de miembros del LLSA.

Según la naturaleza de la actividad desempeñada por los diferentes tipos de miembros del LLSA, se contempla que éstos hagan cuatro tipos de aportaciones: aportación de tecnologías ya consolidadas o nuevas tecnologías que aún requieran de la participación activa de profesionales y ciudadanos; aportación de escenarios y/o laboratorios en terrenos tales como la teleasistencia, tecnologías médicas, bioseguridad o realidad virtual; actuar como tractores de la innovación o bien, desarrolladores o implementadores con marcada capacidad de adaptación a las necesidades vivas del sector; o aportación de conocimiento vivo en pro de la innovación.

Todos estos agentes o miembros, colaborarán entre sí a través de grupos de trabajo y de la participación en el desarrollo de proyectos concretos, para dar respuesta a las necesidades identificadas en determinadas áreas de interés para el sector sociosanitario andaluz, tales como:

• Telemedicina, teleasistencia y telecuidados
• Robótica y realidad virtual
• Bioseguridad
• Entrenamiento y formación de profesionales sanitarios
• Procesos Innovadores en Salud
• Interoperabilidad

2. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO

Dada la magnitud y principales objetivos perseguidos por el LLSA, éste cuenta con una entidad gestora, la Fundación IAVANTE, que realiza todas las tareas de coordinación, comunicación y gestión del LLSA.

A nivel operativo el LLSA funciona mediante grupos de trabajo, fuentes de ideas o iniciativas que posteriormente se pueden materializar en proyectos concretos. Las propuestas pueden ser realizadas por cualquiera de los miembros del Living Lab.

En la actualidad existen nueve grupos de trabajo en el LLSA, cubriendo ámbitos de actuación de apoyo a la propia infraestructura de la comunidad, como son la definición de las propias normas de funcionamiento interno, la identificación de fuentes de financiación y proyección del Living Lab fuera de Andalucía o la dinamización interna y creación de relaciones o alianzas entre sus miembros; así como otros ámbitos de trabajo orientados a la identificación de necesidades reales y puesta en marcha de soluciones concretas, en áreas como la identificación y mejora de los procesos sanitarios, la definición de un marco de interoperabilidad adecuado para el sector salud, la identificación de nuevas formas de relación del SSPA con la ciudadanía, el desarrollo de sistemas que apoyen el diagnóstico y la toma de decisiones, la telemedicina y teleasistencia o el desarrollo de espacios dedicados a la formación y colaboración entre profesionales sanitarios.

Cada grupo de trabajo funciona de manera autónoma y se orienta al cumplimiento de unos objetivos definidos periódicamente.

Adicionalmente, existe una Comisión de Seguimiento que se reúne tres veces al año para tomar decisiones, aprobar los planes de trabajo de los grupos y definir los objetivos estratégicos del Living Lab.

Dos veces al año se celebra una reunión asamblearia con todos los integrantes del LLSA para fijar objetivos comunes, planificar el trabajo que abordarán los grupos de trabajo y analizar los resultados de los mismos.

Para el desarrollo de los proyectos y coordinación del trabajo de los grupos, la entidad gestora pone a disposición de los integrantes herramientas colaborativas: blogs, listas de distribución, así como una plataforma web.

3. PROYECCIÓN EXTERIOR DEL LLSA

Aunque la actividad del LLSA está orientada al desarrollo de soluciones tecnológicas a problemas concretos del Sistema Sanitario Público de Andalucía, el LLSA tiene entre sus objetivos la proyección del LLSA más allá de las fronteras regionales.

A nivel nacional, el LLSA participa en algunas de las plataformas tecnológicas nacionales que impulsa el Ministerio de Ciencia e Innovación, con el objeto crear redes tecnológicas nacionales que favorezcan la coordinación entre los sectores públicos y privados en temas de investigación técnica y desarrollo tecnológico. En este sentido, es de destacar la participación del LLSA en la plataforma de Vida Independiente y Accesibilidad (eVIA), en la que existen actualmente diferentes grupos trabajando en distintos ámbitos de interés para el sector (eAccesibilidad, eLearning, Ambient Assisted Living, eSalud, etc.) y entre los que cabe resaltar la existencia de un grupo dedicado a los Ecosistemas, Espacios Abiertos de Innovación y Living Labs.

A nivel internacional es de destacar que el LLSA es miembro de la Red Europea de Living Labs (ENoLL, European Network of Living Labs), que cuenta en la actualidad con más de 100 miembros. Actualmente ENoLL se está constituyendo en asociación con entidad jurídica propia, para la que el LLSA ha sido elegido miembro del Consejo y además coordinador del área de Salud.”

Así mismo, el LLSA está prestando su apoyo y participando en otras iniciativas de impacto nacional e internacional, como son: la posible puesta en marcha de Hispalabs, la red española de living labs; la creación del grupo de clusters TIC en Salud, dentro de la plataforma eVIA; o el reciente apoyo prestado por el LLSA a la propuesta presentada por la Universidad de Granada (miembro del LLSA) al Programa Campus de Excelencia Internacional del Ministerio de Educación.

Otro de los grandes logros alcanzados en 2009 ha sido la inclusión del LLSA en el proyecto de alcance europeo APOLLON, aprobado por la Comisión Europea con la mejor valoración de entre todas las propuestas presentadas al Programa de Políticas de Ayuda a las TIC de la DG INFSO de la CE. Este proyecto, dotado con 4 millones de € y cuyo consorcio componen 28 socios principales y 58 socios colaboradores demostrará, a lo largo de los próximos tres años, el impacto positivo de las redes temáticas de living labs a nivel europeo, mediante el establecimiento de un piloto avanzado compuesto por 4 experimentos temáticos en e-salud, eficiencia energética, e-fabricación y e-participación/media.

4. RETOS FUTUROS

Los retos más inmediatos a los que se enfrentará el LLSA próximamente pasan por conseguir que el LLSA sea reconocido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio como Agrupación Empresarial Innovadora (AEI), lo cual favorecerá la elaboración de un Plan Estratégico Excelente y la posibilidad de acceder a las ayudas destinadas a la infraestructura y realización de proyectos en este tipo de agrupaciones; así como la construcción de escenarios (virtuales o reales) de innovación participativa, con la presencia de usuarios finales, que favorecerán la identificación de necesidades y puesta en marcha de proyectos que ofrezcan soluciones globales y de interés para todo el SSPA.